戴森球计划的产线突然堵住，先从最终停下的成品往前追：是哪台制造设备没有输出，输入缺的是哪一种材料，材料在传送带的哪一段断了。若设备输入堆满而输出带也满了，问题可能在下游消耗；若入口一直空，才需要继续查上游供料。不要一见到机器停工就扩大采矿，缺的是铁、铜还是空闲的输出位置，查完瓶颈再补才不会把工厂越改越乱。

先看最末端能不能接收产品。储物空间满了、下一道工序处理不过来，都会让上游设备看起来像出了问题。此时继续增加前面的制造设备，只会生产出更多排不出去的东西。把末端库存、传送带方向和分拣器连接看清楚，确认产品到底卡在哪里。某个分拣器装反或没有够到目标，可能让一整段设计看上去都缺原料。检查连接通常比推倒重建更快。

若末端没有堵，回头看缺少的输入。配方需要多种材料，其中一种供给不足，其他材料再多也不能正常生产。观察每一种输入是否连续到达，并追踪最先断流的地方。上游矿机、冶炼和中间材料的处理能力可能不同，眼前看到的缺料只是一条链条的最后表现。找到真正跟不上的工序，再决定新增机器或调整物流。只在最终机器前多放一条带，缺口不会凭空消失。

电力也值得检查。能源不足时，整片工厂可能同时变慢，玩家会以为许多产线分别出了故障。若多个原本稳定的区域一起异常，先看供电是否发生变化，而不是逐条拆机器。增加生产规模之前也应当留出电力余量，不能只数设备能否摆下。供电跟不上，更多机器只会一起低速工作，表面上好像扩产成功，实际成品速度却没有按照预期增加。

传送带的流向与分流安排是另一处常见瓶颈。同一种材料被前面的工序大量取走，后面的设备一直等不到；或者多条线汇合后，运输能力不足，入口长期断续。可以在机器之间观察带上的物品流动，找出从哪一段开始排队或见底。发现这一处之后，增加对应运输能力，或者调整不同工序的取料次序。没有必要看到某台机器空转，就立刻复制一整套生产链。

新设计最好分段验证。矿石稳定到冶炼，成品稳定进入中间工序，最后材料再供给终端设备。每接上一段就看是否积压与断流，问题会比全部建完再检查容易定位。尤其准备扩大规模时，先复制一小段已经跑顺的模块，再按观察结果扩展。看起来整齐的大工厂，如果输入输出没有匹配，也只是一排同样等待材料的机器。

还要区分暂时积压与长期堵塞。新开工序初期，某些材料先堆起来，等下游设备开始消耗后可能恢复正常；长时间保持满带且成品没有增长，才需要处理。观察一段连续运行的变化，不必每看到带上有货就立即拆改。反过来，某条带总在固定位置变空，后面持续停机，就可以确定瓶颈确实存在。用流动状态判断，比只看某一瞬间的满或空可靠。

看到成品停下，先去末端看看有没有地方接收它，再沿输入带一路往前找。从停下的位置反向追，找到第一处持续异常，再只改那一处。这样处理能保留已经正常工作的部分，也更容易知道哪次调整真的有效。戴森球计划里扩建很容易，难的是看明白物品为什么没到该去的地方；顺着物品走一遍，往往就有答案。