今天，游戏科学《黑神话：钟馗》公开 15 分钟游戏实机示范，第一次展示主角战斗和部分剧情片段。

企业创始人冯骥在微博发文称，借此契机整理了游戏科学内部的一些职业守则，称“努力凑了十条，算是对过去从业的思索和回顾，也可看作对后续项目的提醒。”

冯骥表示，自己很少公开谈论游戏设计开发，一方面行业内专业人士众多，杰出游戏本身就是教科书；另一方面游戏研发没有通用方式，思路会随类型、团队、项目改变。

这十条守则并非完全普适，大多来自过往职业教训，也受前辈和书籍启发，公开出来既是自省也是承诺，欢迎外界对照监督团队后续是否践行。

冯骥原文如下：

《黑神话：钟馗》的实机操作视频公开了，照例得说点啥子，可又没法剧透（由于根本没剧）。于是索性整理了游戏科学内部的一些职业守则，努力凑了十条，算是对过去从业的思索和回顾，也可看作对后续项目的提醒。

关于怎样设计和开发游戏，我很少公开聊。一是由于这个行业里比我专业、经验比我丰盛的人很多，杰出新品更是层出不穷，而好游戏本身就是最好的教科书；二是游戏研发没有放之四海而皆准的行为，很多思路和方式，换壹个类型，换壹个团队，换壹个项目，也许就不成立。

因此这十条守则未必准确，也未必普适；它们大多来自过往职业的教训，也受到过许多前辈和书籍的启发。我想，既然发出来，也是一种自省和承诺，大家可以随时拿它们来对照，看看大家未来是否继续践行。

1、首先打动自己。

无论什么时候，请把自己和团队当作最优先的目标用户。

这是企业成立到现在的价格观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话 ——

“必须做开发者自己作为用户也领会、认可、关注着的游戏。”

这不单是情怀，也是理智的产品策略。

如果你对正在做的物品缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。

时刻一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。

2、再找外部交集。

打动自己，不意味着孤芳自赏。

市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时刻变强。

呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到和自己特点、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好全部人更高效。随着受众规模扩大，开发者和用户的相似度也许逐渐降低，但这个经过更类似从核心给外天然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。

全球很大，没有谁真的无可挑剔。能深深打动自己的物品，往往也能打动全球上的另一群人。

创作经过的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。

3、发现亮点，先于消灭缺陷。

和其先想着怎样征服不喜爱你的人，不如先尽力满足喜爱你的人。

辉煌的游戏也绝非面面俱到，这个全球存在太多的不也许三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍和矛盾。比“还有啥子地方不够好”更重要的难题是：有没有啥子尝试，只有在我这里才能玩到？

再往大一点说，一家内容企业存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个全球上，还有人做出了这样的玩意。

4、可尝试的版本，胜过满纸雄文。

文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸情形。

内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真正反应。接着才据此去敲定某些拿不准的设计，或者言败之前看上去牛逼的创意。

具体到每一次对外公开的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事 ——

“看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。”

5、好玩是目标，也是底线。

这一条就不展开了…… 总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，进修进修，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。

6、美无定式。

没有一种风格永远顶级，也没有一种信号永远刺激。

再惊人的美学符号，反复出现也会失去开始的力量。美，更像是一种认真创新的陌生感。

说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。

前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。

嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断寻觅还有啥子好的表达方法，其中既有技艺，又有新意。

7、走投无路，提高密度。

大部分时刻里，大家其实找差点啥子更伶俐、杠杆更大的办法，去提高产品的竞争力。

这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不一个坏选择。

比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰盛的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）…… 不是说无脑堆参数和资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。

想差点妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。

8、起点看顶尖，终点当领跑。

对同领域的当家花旦们，最好如数家珍 —— 何处玩到昏迷，何处气到爆炸，何处不知所措，何处眼睛哭花。

接着去搞清楚 —— 它们各自采用了何种开发玩法、设计方式、制作工艺和技术标准。

最后反复思索 —— 啥子能学，啥子学不得，啥子要虚心，啥子要创造。

游戏并非必需品，深入尝试和研究标杆的另一重价格，是让大家对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。

取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家 demo 的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。

然而，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。

尊重标杆，进修标杆，是为了最终建立自己的尺度。

想登顶，想概括众山，想创新前所未有的新标杆 —— 这不是自不量力，是真贵的冲劲和志气。

要敢想。

9、难能，可贵。

充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易化解的难题和需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。

这一点我有切身体会。刚创业时，以为小企业只要选壹个自己领会的赛道，做得比大厂快一点，方法、剧情、画面、声音啥子的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力 + 低成本创造带来的价格微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。

一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。

所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价格。

当大家被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而大众似乎天生就会被“哇这是如何做到的”的魔力所吸引。

2025 年的企业年会，我用八个字拓展资料游科前五年的情形：东搞西搞，投机取巧。

也是在那年，在企业原来价格观“打动自己”外，又加了四个字 ——

知难而进。

10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。

知行合一不是啥子新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。

由于咱们脑中的理念很有也许是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动和现实发生了真正的碰撞，才能看清：这个全球和大家原先想的到底何处一样 / 不一样。

有时撞得太猛，全球太硬，把大家原先的理念撞成了一地碎片。

没关系，正好一片片捡过来，慢慢拼出新的模样。

接着，再撞一次。